Кайрат Кудайберген: «… я бы мог работать в любой сфере как управленец»

Опубликовано: 16 января 2014, 13:24

CEO строительной корпорации SC Stroy Contract Corporation,  бизнесмен, общественный деятель Кайрат Кудайберген в своем интервью Moomkin.com о перспективах работы в строительной индустрии, бизнесе, финансовой независимости и государственной службе. 


Кайрат, что привело вас в строительную индустрию?
Долгое время я работал в различных государственных и коммерческих структурах. В моем послужном списке - работа в фонде «Даму», крупном банке HSBC, концерне «Казахалтын». Мне удалось поработать во многих министерствах: обороны, внутренних дел, юстиции. После президентских выборов в рамках ротации кадров я уехал в Усть-Каменогорск на полтора года. По возращению в Астану была снова мысль выйти на государственную службу, но, наверное, судьбой так было велено, что меня пригласили в качестве управленца в SC Stroy Contract Corporation Int. После продуктивной встречи с акционерами я стал управлять этой корпорацией. Словом, как в фильме «Крестный отец»: «Мне сделали предложение, от которого я не смог отказаться.

Как вы можете прокомментировать распространенное в обществе мнение о том, что строительные заказы - золотая жила для коррупции.
Может когда-то она и была жилой, но в наших реалиях все ориентировано на бизнес. Мы работаем с большими корпорациями и национальными компаниями, в которых есть прописанные регламенты и очень хорошо работает управленческий менеджмент. Существуют целые департаменты и отделы, которые отслеживают цены, качество, сроки и т.д. для успешного завершения проекта с минимальной затратой денег. Мы даем ту цену, за которую можем построить качественно. Да мы не компания, которая строит дешево, но зато в надежности и качестве сомневаться не приходится.  А фактор коррупции - это временное явления, все меняется, все течет вперед со временем, человечество эволюционирует и рано или поздно мы придем к тому, чтобы зарабатывать легально.

На ваш взгляд, достигнув какого пика в бизнесе, можно будет вернуться на госслужбу?
Я четко понимаю, что работа в государственной структуре не является средством обогащения, развода тендеров. Для меня госслужба – это, прежде всего, возможность служить народу. Понимая уровень средней зарплаты госслужащего, я могу сказать, что тот уровень однозначно меня не устраивает. Поэтому в моих планах вернуться на госслужбу только тогда, когда я буду хорошо финансово подпитан, устойчиво стоять на ногах. Для этого мне необходимо будет хорошо поставить бизнес, добиться того, чтобы компания генерировала деньги, доходы от бизнеса перекрывали все имеющиеся у меня и моих родных расходы, а также, чтобы имелись свободные средства, которые я бы мог выделять на благотворительность.

Кем вы видите себя на госслужбе?
Управленцем. Если ранее я думал, что медики должны заниматься медициной, экономисты финансами, а в Министерстве образования работают только учителя и академики…То со временем я изменил свое представлении в пользу того, что достаточно быть просто хорошим управленцем, способным поставить правильно весь рабочий процесс, улучшить показатели КПД. Сегодня основная идея фикс для меня – максимально подготовить себя для того, чтобы придя на госслужбу, приносить реальную пользу. Будучи не способным к реализации этой цели, я не хочу идти на госслужбу. Надо понимать, что в современных реалиях я бы мог работать в любой сфере как управленец. Найдутся сторонники и критики того, что человек, которой занимается горной рудой, должен заниматься управлением компании, которая занимается горной рудой. Ничего подобного. У него может быть заместитель по производству, экономике. Умение правильно скоординировать действия людей, организовать и поставить работу таким образом, чтобы она приносила хорошую прибыль этой компании и хорошие результаты - это основная идея и цель любого качественного управленца. Вот это для меня самое основное.

Каким критериям должен соответствовать хороший управленец?
В первую очередь хороший управленец – это человек образованный, практик, имеющий за собой опыт и управленческий багаж, который прошел от простого менеджера до самых верхов, тот, кто в состоянии хорошо организовывать людей, нацелен на получение результатов. Умение правильно стратегически спланировать работу компании, выставить КПД и достичь их – это и есть сама цель хорошего управленца. Это одни из критериев, которых на самом деле может быть гораздо больше. Еще не маловажный фактор – это умение быть психологом и коммуникабельным человеком. Встречались мне и такие управленцы, у которых за плечами большой стаж, которые хорошо образованны, но при этом психологически они не готов работать с народом. На мой взгляд, не одна компания с таким СЕО, несмотря на его образование, опыт работы не будет приносить и генерировать деньги.



Принимая во внимание вашу активную социальную позицию так и напрашивается вопрос - не было ли желания баллотироваться в депутаты?
Такая идея была, она в принципе остается. Был даже опыт Я баллотировался в депутаты городского маслихата и не прошел по определённым причинам, которые я бы не хотел озвучивать. Но теперь я знаю, что у нас убрать конкурента с предвыборной гонки - плевое дело.

Помните, что обещали избирателям в своей предвыборной кампании?
Прежде всего, это улучшение социального быта граждан: уборка дворов от мусора, их обустройство и самое главное обеспечение безопасности. Помощь нуждающимся людям, оказание качественного медицинского ухода. Мы не должны забывать о ветеранах ВОВ, о которых зачастую вспоминаем только на 9 мая. Такая помощь со стороны каждого из нас способствует распространению тренда доброты на уровне каждого человека, развивает у нас качества, присущие цивилизованному человеку.

Поговорим о вашей компании. Сколько молодых кадров работает в SC Stroy Contract Corporation Int. сегодня?
В настоящее время у нас работают люди разного возраста: от 25 до 65 лет. Из них процент молодежи составляет около 25%.

По вашему мнению, какие перспективы работы в строительной компании?
Заработок, карьерный рост, возможность получить опыт работы с нашими иностранными партнерами. Такой опыт может дать не каждая компания. Ну, а если рассуждать философски, то можно строить будущее сейчас, и в будущем, которое наступает уже завтра, говорить о построенных объектах своим детям и внукам.

В каких специалистах сегодня испытывает потребность ваша компания?
Как и вся строительная индустрия наша компания испытывает потребность в таких высококвалифицированных кадрах, как архитекторы, проектировщики, сметчики и т.д., в тех кадрах, которые были потеряны в период депрессивной перестройки.

Ваша активность в социальных сетях - это хобби, инструмент маркетинга или возможность самовыражения?
Активность в соц.сетях? Не, не слышал (улыбается). Для меня социальная сеть изначальна была лишь данью моде. На Фейсбуке первый раз я зарегистрировался, по-моему, в 2004 году, но его контентом тогда так и не воспользовался. В 2010 году была попытка номер №2. Лично для меня это площадка, где можно делиться своими мыслями, возможность донести до других правильные ориентиры, возможность создавать тренд доброты и искреннего отношения друг к другу, особенно в желании помочь нуждающимся делом и советом, также эта площадка дает возможность поглощать информативный  поток, пропуская его через определенный фильтр полезности. Сейчас социальные сети набирают огромную силу, так как скорость передачи информации просто колоссальная! В соц.сетях заводят нужные знакомства, делают бизнес и что не маловажно искренне помогают нуждающимся людям, лично у меня таких примеров наберется за сотню. В сетях есть свои тренд-мейкеры, так как скажем активные и авторитетные юзеры, которые могут влиять на мнение остальных пользователей, вот вам и бизнес! В общем, эта тема, которая может поглощать массу времени.

В одном из интервью вы говорили о том, что поддерживаете стартапы. Какие проекты вас наиболее заинтересовали?
Мне лично нравятся стартапы по инновациям и IT сфере.

Ваши комментарии по проекту Moomkin.com?
Moomkin уже зарекомендовал себя как сеть деловых контактов и это действительно действует! Я желаю вам дальнейшего процветания, но больше всего желаю трансформации и эволюционирования, которое принесет вам колоссальную прибыль. Кайрат Кудайберген

Беседовала Динара Джолдаспаева

Читайте также

 

Кайрат Кудайберген: «… я бы мог работать в любой сфере как управленец»

Предприниматели и менеджеры ведущих компаний Казахстана и всего мира делятся историями успеха, советами и взглядами на бизнес. Успешные люди - это рекомендации, советы и откровенные ответы от добившихся больших успехов бизнесменов, управленцев, предпринимателей и лидеров своих индустрий Астаны, Алматы и всего Казахстана.

Используйте платформу профессионалов Казахстана для поиска деловых партнеров и квалифицированных соискателей. Каталог топ профессионалов Казахстана и всего СНГ можно найти только на Moomkin.com

Воспользуйтесь всеми возможностями Moomkin!
Регистрация в 1 шаг займёт всего минуту:

Присоединиться

Уже зарегистрированы?